Le secteur du Bâtiment et des Travaux Publics (BTP) occupe une place importante dans l’économie. Cependant, la gestion administrative, notamment la paie, représente une tâche complexe pour les entreprises du secteur. Les sociétés du BTP doivent gérer des effectifs souvent variables, avec de nombreux métiers différents régis par des conventions collectives spécifiques.
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Plan de l'article
Des règles conventionnelles complexes
Les entreprises BTP doivent connaître les spécificités de la paie BTP et comment les gérer efficacement. La première d’entre elle est la multiplicité des conventions collectives applicables. Le secteur regroupe de nombreux corps de métiers comme :
- les ouvriers du gros-œuvre ;
- les menuisiers ;
- les peintres ;
- les électriciens.
Chaque métier possède sa propre convention collective, négociée au niveau de branches professionnelles. Il est régi par des règles de classification et de rémunération propres.
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Ces conventions intègrent de nombreuses particularités comme des grilles de classement. Les primes de panier ou d’outillage, les majorations pour heures supplémentaires ou travail de nuit ainsi que les 13e et 14e mois y sont également détaillés. Leur application correcte nécessite une parfaite maîtrise de ces textes qui évoluent régulièrement. Pour les entreprises du BTP, combiner la gestion de plusieurs conventions au sein d’un même effectif représente une charge conséquente.
Des effectifs fluctuants
La gestion d’effectifs souvent variables en fonction des chantiers constitue une autre difficulté pour la paie dans le BTP. Les entreprises recrutent rapidement de nombreux intérimaires ou embaucher des CDD pour répondre aux besoins ponctuels. A l’inverse, la fin d’un chantier se traduit par des licenciements ou des fins de mission.
Ces importants flux de recrutements et départs imposent d’actualiser régulièrement la paie et les données RH. Il faut gérer :
- les déclarations préalables à l’embauche (DPAE) ;
- les déclarations d’embauche et de fin de mission (DDUE) ;
- les attestations pôle emploi ;
- les bulletins de paie.
Pour les entreprises, il devient difficile de consacrer du temps à la gestion de paie dans ce contexte mouvant.
Des impératifs de délais à respecter
Les entreprises du BTP doivent composer avec des délais réglementaires courts concernant la paie. Le salaire doit parvenir au plus tard le 5 du mois suivant sur le compte bancaire des salariés.
Cette échéance restreint la marge de manœuvre pour réaliser toutes les tâches nécessaires à l’établissement des bulletins :
- saisie des heures et des absences ;
- application des grilles de salaire ;
- calcul des primes ;
- prélèvements sociaux ;
- vérification juridique.
Sans compter qu’en cas d’oubli ou d’erreur, des pénalités de retard de paiement sont appliquées. Respecter les délais légaux devient d’autant plus compliqué dans une petite structure du BTP, soumise à de fréquents changements d’effectifs. Une défaillance dans le traitement de la paie peut générer des contentieux avec l’inspection du travail.
Des solutions pour déléguer la paie
Face à la complexité croissante de la paie dans le secteur du BTP, de nombreuses entreprises choisissent aujourd’hui de déléguer cette tâche à des spécialistes. Référent fiscal et social de l’entreprise, l’expert-comptable prend en charge la paie en complément de ses autres missions.
Les cabinets spécialisés disposent d’une parfaite maîtrise des règles conventionnelles et délais du BTP. Des éditeurs proposent également des solutions en ligne dédiées à la paie dans le BTP. Elles sont dotées de fonctionnalités adaptées comme la gestion des chantiers. Par ailleurs, certains acteurs se chargent intégralement du traitement sur site, en s’appuyant sur des outils dédiés.
Quel que soit le mode de délégation retenu, l’entreprise bénéficie de nombreux avantages :
- Une maîtrise parfaite des règlements conventionnels complexes du BTP.
- Une expertise dans la gestion des effectifs fluctuants propres au secteur.
- Le respect des nombreuses échéances légales et délais de paie.
- Une réduction de la charge de travail liée à la paie pour le personnel interne.
- Une remontée d’informations fiables pour la Direction des Ressources Humaines.
- Une garantie de non-contentieux avec les salariés ou l’inspection du travail.
Les solutions de délégation de paie permettent aux entreprises du BTP de se concentrer sur leur cœur de métier, en confiant cette mission à des spécialistes reconnus. Elles simplifient considérablement la gestion délicate des aspects sociaux et de paie dans ce secteur d’activité.
Les enjeux de la paie dans une démarche de gestion prévisionnelle
Outre la gestion courante de la paye, les entreprises du BTP doivent également anticiper leurs besoins sur un plan pluriannuel, dans une démarche de gestion prévisionnelle. L’obtention de nouveaux chantiers ou la reconduction de contrats impliquent souvent le recrutement de nombreux salariés en amont.
Elaborer des prévisions budgétaires fiables s’avère nécessaire. Elles intègrent les charges salariales à venir. Cela permet de chiffrer avec précision le coût d’un nouveau projet, d’anticiper le financement des masses salariales, ou encore d’optimiser la gestion des ressources humaines.
Pour les sociétés du BTP, effectuer ces projections relève également du défi. En cause, la multiplicité des grilles de classification et primes conventionnelles à prendre en compte.